Lewati ke konten
Aok Software

Approval Berjenjang: Cara Kendali Nilai PO dan Invoice

Approval berjenjang mengunci nilai PO dan invoice: batas nilai per level, alasan wajib saat menolak, riwayat persetujuan lengkap. Coba ERP Aok Software.

Approval berjenjang adalah aturan tentang siapa yang boleh menyetujui dokumen bernilai berapa. Tanpa aturan ini, satu balasan "ok lanjut" di grup WhatsApp bisa melepas purchase order puluhan juta tanpa pembanding harga dan tanpa jejak. Di ERP Aok Software, persetujuan bertingkat berjalan di dalam sistem: setiap level punya batas nilai, setiap penolakan wajib beralasan, dan setiap keputusan terekam.

Kenapa Persetujuan Nilai Pembelian Sering Bocor

Masalahnya biasanya bukan pada orangnya, tetapi pada jalurnya. Dokumen berjalan lewat chat pribadi, persetujuan diberikan lewat pesan singkat, dan bukti setuju tidak pernah tersimpan. Ketika harga beli ternyata di atas pasar atau barang datang dua kali, tidak ada dokumen yang bisa ditelusuri.

  • Batas nilai tidak jelas, sehingga semua pengeluaran dianggap kecil.
  • Persetujuan lisan sulit dibuktikan saat audit atau sengketa dengan supplier.
  • Penolakan tanpa alasan membuat kesalahan yang sama terulang tiap bulan.
  • Riwayat persetujuan hilang saat karyawan yang menyetujui resign.

Menyusun Approval Berjenjang dari Nominal, Bukan Jabatan

Urutan yang paling praktis adalah mulai dari nilai rupiah, lalu tentukan siapa penyetujunya. Untuk bisnis dagang dan manufaktur skala menengah, tiga tingkat biasanya sudah cukup:

  1. Di bawah Rp 5 juta — cukup atasan langsung, satu level persetujuan.
  2. Rp 5 juta sampai Rp 50 juta — atasan langsung, lalu manajer keuangan.
  3. Di atas Rp 50 juta — ditambah persetujuan pemilik atau direktur.

Angka di atas hanya contoh awal; sesuaikan dengan skala bisnis Anda. Yang penting batasnya tertulis, dijalankan konsisten, dan tidak bisa dilewati dengan memecah satu PO menjadi beberapa dokumen kecil.

TingkatBatas NilaiPenyetujuContoh Dokumen
1Sampai Rp 5 jutaKepala BagianPembelian spare part rutin
2Rp 5 - 50 jutaManajer KeuanganPO bahan baku bulanan
3Di atas Rp 50 jutaPemilik / DirekturKontrak supplier tahunan

Remark Wajib: Menolak Tidak Boleh Asal Klik

Banyak sistem hanya mencatat status "rejected". Aok Software meminta alasan setiap kali pengguna menolak, karena alasan itulah yang membuat proses menjadi alat belajar. Permintaan pembelian yang ditolak dengan catatan "harga di atas kontrak" memberi tahu staf pembelian apa yang harus diperbaiki, tanpa perlu rapat tambahan.

Approval History dan Inbox Page

Setiap dokumen menyimpan riwayat lengkap: siapa menyetujui, kapan, keputusan apa, dan catatannya. Inbox Page menampilkan dokumen yang menunggu persetujuan Anda, sehingga tidak ada lagi PO yang tertimbun di chat pribadi. Dipadukan dengan Audit Trail yang merekam siapa mengubah data apa dan kapan, dokumen pembelian siap diperiksa kapan pun dibutuhkan.

Menutup Celah di Sekitar Proses Persetujuan

Approval hanya satu lapis pengaman. Tiga pengaturan berikut membuatnya jauh lebih rapat:

  • Role Base Access Control — harga beli dan data gaji hanya terlihat oleh role yang berhak.
  • Document Template dan Running Number Generator — nomor PO urut otomatis dan format dokumen seragam, sehingga dokumen ganda mudah terdeteksi.
  • Attachment dan komentar per objek — penawaran supplier serta foto barang dilampirkan pada dokumen yang sama, bukan tersebar di email.

Yang Perlu Disiapkan Sebelum Aturan Dinyalakan

Kumpulkan tiga hal: daftar jabatan, nominal batas per jabatan, dan contoh dokumen yang biasa disetujui. Setelah itu aturan bisa berjalan dalam hitungan hari, bukan bulan, terutama karena ERP Aok Software berbasis web dan tanpa install sehingga tim pembelian, gudang, dan keuangan langsung memakai data yang sama dari kantor maupun dari lokasi proyek.

Untuk bisnis yang baru beranjak dari pencatatan manual, paket modul ringan mulai sekitar Rp 85 ribu per bulan per pengguna, dan data lama masih bisa diunggah lewat import Excel tanpa mengetik ulang. Lihat rincian paket dan cara mulai di halaman harga Aok Software.

Intinya sederhana: batas nilai yang jelas, alasan wajib saat menolak, dan riwayat yang tidak bisa dihapus. Tiga hal itu sudah cukup mengubah persetujuan dari formalitas menjadi kontrol biaya yang benar-benar bekerja.

Kembali ke blog